补充材料只补缺的那一项

看清要补哪一项只需十秒，整份重交的成本是又一轮等待；等待是最贵的，因为它不由你控制。

补充与重交的区别

放大到多少，事先没法知道，这才是问题。这里写的是代价，不是做法。到账时间、记录位置、余额所在的那一栏。

用途是决策的时候，后者更有用。换设备时的成本，通常是半天。做法可以在别处找到，代价需要单独算。

限价的成本是可能不成交，收益是价格可控。所以这里把三笔都摆出来，不合并成一个数。摸索的成本每次都存在，而写下来的成本只付一次。

方法不新，但有效。读的成本是三秒，凭位置点错的成本是一次返工。三种成本的结构不同，处理方式也不同。

重新想的成本通常比设置本身高。但它决定了你还能不能好好判断。固定之后，注意力可以放到新的地方。

所以别指望一次改变，指望二十次。所以第一次只盯三项，是最省的做法。省时间的成本通常是长期的。

只看它指的那项

一次做完大约十分钟，分三次大约半小时。决策的时候，最怕的是漏算了某一笔。第一次入金之后，先确认三件事再说别的。

这也是这份内容与别处不同的地方。返工之后，还要再确认一遍前面的步骤有没有受影响。多数时候，人们只算金钱那一笔。

第一次遇到提示框，读完再点。需要细节的时候再回头看。这种成本没法消除，只能压缩。

开头那句多半放条件，结论在后面才出现。疲劳之后，人容易漏掉关键那一项。这是排版上的取舍，也是内容上的取向。

第一次设置安全项，建议一次做完。看清的成本是十秒，整份重交的成本是又一轮等待。所以凡是能缩短等待的动作，都值得先做。

压缩的办法是把第一次的金额压到最小。金额小的时候，结果不如预期也不至于影响判断。后面不用慢，是因为路径已经固定下来了。

重交要再等一轮

记录的成本是几秒钟，行情的变化是持续的。跳过的成本是零，因为需要时还能回来查。演练的成本是两分钟，收益是发现配置里的漏洞。

这就是一次做完的实际价值。少想一点，就多一点余量应付意外。三件事确认完，路径就算跑通了。

一次做完大约十分钟，分三次大约半小时。三件事确认完，路径就算跑通了。需要细节的时候再回头看。

第一次入金之后，先确认三件事再说别的。限价的成本是可能不成交，收益是价格可控。所以别指望一次改变，指望二十次。

压缩的办法是把第一次的金额压到最小。这就是一次做完的实际价值。这里写的是代价，不是做法。

等不动的部分

压缩的办法是把第一次的金额压到最小。漏洞在平常使用中不一定暴露，在换设备时一定暴露。所以别指望一次改变，指望二十次。

漏洞在平常使用中不一定暴露，在换设备时一定暴露。后面不用慢，是因为路径已经固定下来了。所以这里把三笔都摆出来，不合并成一个数。

判断比操作值钱，因为操作可以照做，判断不能。所以第一次只盯三项，是最省的做法。决策的时候，最怕的是漏算了某一笔。

摸索的成本每次都存在，而写下来的成本只付一次。重新想的成本通常比设置本身高。这也是这份内容与别处不同的地方。

演练的成本是两分钟，收益是发现配置里的漏洞。所以第一次只盯三项，是最省的做法。需要细节的时候再回头看。