限价单的最坏情况是确定的

限价单最坏的结果是没成交，这个结果是确定的；市价单没有上限，最坏情况事先算不出来。

两种最坏情况

换设备时的成本，通常是半天。按这个方式读，成本会降一半。限价的成本是可能不成交，收益是价格可控。

涉及时间的地方，提前比补救便宜。演练的成本是两分钟，收益是发现配置里的漏洞。可核对的东西可以被质疑，好看的不行。

收益是以后每次换设备都不必重新摸索。涉及注意力的地方，少看比多看便宜。一次成本换多次收益，这是最划算的结构。

核对多了，内容会越来越准。这笔投资在第一次就完成，之后只收利息。需要细节的时候再回头看。

分几次做的成本，是每次都要重新想一遍设到哪。能被质疑的内容，才有讨论的空间。存下来的余量，会在某一天派上用场。

注意力那一笔从来不显，但它一直在扣。压缩的办法是把第一次的金额压到最小。所以这里欢迎指出错误，写清位置与时间即可。

为什么确定更重要

第一次遇到提示框，读完再点。这笔账在任何场合都成立。漏洞在平常使用中不一定暴露，在换设备时一定暴露。

越来越准的内容，才值得长期放在书签里。全部看完的成本是注意力，而注意力会疲劳。所以别指望一次改变，指望二十次。

一次做完大约十分钟，分三次大约半小时。所以宁可算得多一点，算得慢一点。第一次入金之后，先确认三件事再说别的。

分开写，读者自己加总，才知道该省哪一笔。第一次设置安全项，建议一次做完。误读的成本远比读得慢高。

提交之后，先看记录，再看行情。第一次被要求补充材料，先看清要补哪一项。放大到多少，事先没法知道，这才是问题。

放弃控制的代价，在行情剧烈时会被放大。不知道要等多久、不知道点下去会发生什么。被带走之后，回头看记录的效率会下降。

第一次怎么设价

把设置过程写成一页纸，成本是十分钟。第一次慢一点，是为了后面不用慢。到账时间、记录位置、余额所在的那一栏。

第一次看记录会觉得信息很多，其实只需要三项。这笔成本在前几天里是最值的一笔。意外总会来，余量就是那时唯一可用的东西。

意外总会来，余量就是那时唯一可用的东西。全部看完的成本是注意力，而注意力会疲劳。所以别指望一次改变，指望二十次。

被带走之后，回头看记录的效率会下降。一次做完大约十分钟，分三次大约半小时。误读的成本远比读得慢高。

把设置过程写成一页纸，成本是十分钟。第一次下单，建议用限价，不用市价。越来越准的内容，才值得长期放在书签里。

提交后看哪里

第一次设置安全项，建议一次做完。把设置过程写成一页纸，成本是十分钟。按这个方式读，成本会降一半。

第一次入金之后，先确认三件事再说别的。全部看完的成本是注意力，而注意力会疲劳。所以这里欢迎指出错误，写清位置与时间即可。

换设备时的成本，通常是半天。演练的成本是两分钟，收益是发现配置里的漏洞。误读的成本远比读得慢高。

第一次做生意，最大的成本是不确定性。这笔成本在前几天里是最值的一笔。涉及时间的地方，提前比补救便宜。

放大到多少，事先没法知道，这才是问题。这笔成本在前几天里是最值的一笔。这笔账在任何场合都成立。