按流程走在长期更便宜

按流程每次多花一分钟，不按流程偶尔一次大额返工；偶尔的大额，期望值往往更高。

两种成本对比

这条链条越往后越省，而起点只是一张纸。所以这里把三笔都写出来，不替你合。这就是流程存在的全部理由。

摆对的标准是可核对，不是好看。等到某一天集中发现，成本就变成一次性的高额。按这个方式读，成本会降一半。

没准备的，要重新走一遍全部。合与不合，是读者自己的判断。返工的另一个成本是打断。

涉及金额的地方，保守比优化便宜。失效的成本是一次误操作。改的过程本身，也是一次成本的核对。

不察觉的时候，人会觉得什么都没变。做法可以在别处找到，代价需要单独算。所以版本更新后，先花五分钟看一遍。

两种讲法没有高下，只是用途不同。所以按流程走，在长期是更便宜的。写清楚之后，要不要付这个代价，是读者的事。

为什么大额更贵

显出来的时候，通常已经点错了。三种成本的结构不同，处理方式也不同。这个习惯本身也有成本，只是平时不显。

写清之后，我们核对，改就是了。降下来之后，才有余量去应付真正的意外。读的时候可以先看每一段的第一句。

流程的成本是写下来那一次。一次性成本值得付，因为它只付一次。位置改了之后，凭记忆点的习惯会失效。

实的东西不需要包装，写清楚就行。没放好的成本是更换当天的半天。需要细节的时候再回头看。

第一步是发现问题，通常靠别人的提示或者对不上账。重新理解的成本，取决于变化的大小。新版本通常改的是位置，不是逻辑。

按流程走的成本，是每次多花一分钟。所以越是要紧的时候，越要按流程走。这十几分钟，在账面上是看不见的。

期望值怎么算

所以定期看，本质上是在做成本平滑。差别就在有没有把凭据与恢复码放好。一直返工的人，通常不是能力问题，是顺序问题。

设备更替的成本是一次性的，但很高。所以返工的时间，八成花在确认上。第二步是确认问题，这一步最难，因为要排除误判。

流程的成本是写下来那一次。这就是长期维护想做的事。实的东西不需要包装，写清楚就行。

所以按流程走，在长期是更便宜的。重新理解的成本，取决于变化的大小。需要细节的时候再回头看。

流程的成本是写下来那一次。位置改了之后，凭记忆点的习惯会失效。需要细节的时候再回头看。

降下来之后，才有余量去应付真正的意外。所以定期看，本质上是在做成本平滑。一次性成本值得付，因为它只付一次。

长期看谁便宜

这就是长期维护想做的事。重新理解的成本，取决于变化的大小。涉及金额的地方，保守比优化便宜。

所以记录真正的价值，是在返工的时候兑现的。这就是长期维护想做的事。读的时候可以先看每一段的第一句。

重新理解的成本，取决于变化的大小。这就是长期维护想做的事。需要细节的时候再回头看。

这十几分钟，在账面上是看不见的。等到某一天集中发现，成本就变成一次性的高额。实的东西不需要包装，写清楚就行。

所以返工的时间，八成花在确认上。不察觉的时候，人会觉得什么都没变。做法可以在别处找到，代价需要单独算。

按流程走的成本，是每次多花一分钟。流程的成本是写下来那一次。写清楚之后，要不要付这个代价，是读者的事。